Sarah Beal, une jeune maman entrepreneuse partage son expérience sur le défi quotidien d’allier la parentalité et la gestion d’une entreprise. Entre ajustements d’organisation et besoin de soutien, elle livre un regard sur la réalité des femmes qui créent et dirigent tout en élevant un enfant.
Un parcours d’adaptation et de résilience
Sarah Beal a créé sa propre structure depuis trois ans. Elle a vu son quotidien professionnel transformé par l’arrivée de son enfant il y a moins de deux ans. Initialement, elle projetait de reprendre son activité après six mois. La réalité de l’entrepreneuriat l’a conduite à se réinvestir progressivement dès les deux mois et demi de son bébé. Ce projet met en lumière la logistique complexe d’une petite structure où il faut gérer seule la communication et l’activité. Heureusement, elle peut compter sur un soutien familial avant d’envisager des solutions comme la crèche.
Briser l’isolement des femmes entrepreneuses
La démarche de Sarah Beal naît d’une conviction : pour élever un enfant et faire grandir une entreprise, il faut savoir s’entourer d’un « village ». L’objectif est de sensibiliser au risque d’isolement qui guette les jeunes mères à leur compte. Elle souhaite aussi promouvoir un entrepreneuriat au féminin solidaire. En partageant son vécu, elle souhaite encourager les créatrices à solliciter du soutien, à échanger avec leurs pairs et à construire un réseau solide pour ne pas s’essouffler dans leur double mission de femme et de dirigeante.
