Collectivités, établissements publics, entreprises, associations… toutes nos organisations sont confrontées à des successions de crises qui les amènent à gérer de front l’adaptation aux urgences du moment et des transformations de long terme. La recherche d’une cohérence entre ces différentes temporalités devient un effort permanent en situation d’instabilité chronique. Or, la prospective peut aider à gérer cette problématique. Cette pratique professionnelle vise à appréhender la complexité, l’incertitude, l’articulation des temps courts et longs au service de la prise de décision. Ses approches, méthodes, techniques sont utilisées de plus en plus largement avec des objectifs variés : préparer les organisations aux changements, nourrir des stratégies de résilience, bâtir des stratégies de long terme, susciter des innovations, accompagner les « transitions », etc.
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