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En 2020, Le Connecteur a lancé une démarche de cartographie itérative. En 2024, cette cartographie a été mise à jour et décliné dans un premier « Guide de l’innovation et de l’entrepreneuriat en Auvergne » Ce guide annuaire est un outil précieux pour celles et ceux qui veulent créer et contribuer positivement sur notre territoire. Il vous offre les clés pour mieux comprendre, ce que nous appelons au quotidien, l’écosystème de l’innovation et de l’entrepreneuriat en Auvergne. Un guide pour les nouveaux arrivants Ce premier guide s’adresse aux entrepreneurs, aux salariés, aux porteurs d’idées…. A tous ceux qui débarquent , fraîchement arrivés en Auvergne ou tout simplement dans ce que l’on appelle “l’écosystème de l’innovation et de l’entrepreneuriat”, et pour qui tout paraît flou … Un champ sémantique … particulier, des réseaux, plus ou moins formels, des structures dont on pourrait penser qu’elles font la même chose alors que … pas du tout ! Bref, quand on arrive, avec son idée ou son envie, on est souvent comme devant une grosse pelote. Parfois même, on n’a absolument aucune idée de l’existence de tous ces appuis et aides à mobiliserpour se lancer dans les meilleures conditions.Le média en ligne Le Connecteur fait des […]
L’Union européenne compte aujourd’hui plus de 32 millions d’entreprises, créant de la richesse et des emplois dans chacun de ses États membres. Pour soutenir cette dynamique, elle a lancé plusieurs programmes économiques d’envergure destinés à stimuler l’innovation et à renforcer son attractivité auprès des investisseurs étrangers. C’est dans cette optique que s’inscrit la conférence « L’Europe au cœur des enjeux d’innovation de l’écosystème chimie-environnement », organisée le 9 avril 2025 dans le cadre de la Clermont Innovation Week. L’événement, centré sur deux axes majeurs, la compétitivité et l’environnement, offre un bon point d’entrée pour mieux comprendre les mécanismes de financement européen à destination des entreprises. La compétitivité, une priorité européenne 95,5 milliards d’euros, c’est le budget alloué au programme cadre de l’Union européenne pour la recherche et l’innovation sur la période 2021 à 2027. Intitulé « Horizon Europe » celui-ci se divise en quatre grands piliers : « La science d’excellence », « Les problématiques mondiales et la compétitivité industrielle européenne », « l’Europe plus innovante », et « élargir la participation et renforcer l’espace européen de la recherche ». Son objectif ? Innover pour devenir toujours plus compétitive C’est dans cette logique de compétitivité qu’est aussi mis en place le programme EIC Accelerator. Dédié aux PME et start-ups porteuses d’innovations jugées […]
Une cité du court arrive à Clermont ! Le projet se concrétise avec les premières images du bâtiment dévoilées par le maire de la ville, Olivier Bianchi, à l’occasion d’une conférence de presse le jeudi 22 mai 2025. Voulu comme un projet vitrine du célèbre = »https://leconnecteur.org/festival-du-court-metrage-2024-la-46eme-edition-aura-bien-lieu/ »>festival international du court métrage clermontois, il se veut aussi d’utilité publique avec une dimension éducative et de partage du 7ᵉ art. Les travaux concerneront la refonte totale du Centre de Documentation du Cinéma et du Court Métrage de La Jetée sur la place Michel-de-l’Hospital. Ouverture prévue en 2029./> Un projet multi-acteurs pour promouvoir la culture Projet ambitieux, porté par Clermont Auvergne Métropole, la cité du court prévoit un budget prévisionnel de 12 millions d’euros. Il sera subventionné par la Ville, le Département mais aussi l’État. Outil de promotion culturelle, la cité se veut un lieu vivant et transversal. Elle continuera d’accueillir l’association Sauve qui peut le Court Métrage, gestionnaire du festival et déjà présente sur les lieux depuis 2000. Le bâtiment aura aussi d’autres objectifs. Éduquer à l’image avec un centre de documentation. Former les cinéphiles d’aujourd’hui et de demain. Et également, soutenir la production cinématographique notamment avec la création d’un nouveau pôle de […]
Transmission, stéréotypes et quête de sens … la question de l’intégration des générations tend en fait un miroir pour toute l’entreprise. Et si parler de transmission, c’était surtout parler d’organisation du travail pour toutes les générations ? La jeunesse serait en rupture avec le monde du travail. Moins investie, plus exigeante, avide de sens, peu fidèle, difficile à manager… Ce sont les stéréotypes qu’on entend en boucle. Mais à y regarder de plus près, ces clichés ne tiennent pas. Les jeunes ne rejettent pas le travail : ils questionnent ce qu’il est devenu. Et ce qu’ils expriment à travers leurs attentes, leurs refus ou leurs parcours en zigzag, ce n’est pas un caprice générationnel, c’est un miroir tendu à tous. C’est toute l’entreprise qui est concernée par les transformations du rapport au travail. Et ce n’est pas l’âge qui crée les tensions, ce sont les représentations. Et, bonne nouvelle, elles se déconstruisent. C’était l’objet de la soirée Thema récemment co organisée par le MEDEF et Clermont School of Business: “Favoriser la transmission intergénérationnelle des savoirs : un levier de performance pour les entreprises”. Un sujet apparemment RH, mais qui touche aussi à la culture managériale, à l’attractivité, et au sens […]
Être salarié, c’est souvent la promesse d’une certaine stabilité : un salaire mensuel, des droits sociaux, une sécurité financière. Mais cette sécurité peut aussi devenir un frein. La routine s’installe, les marges de manœuvre pour innover semblent limitées, et entreprendre à l’intérieur même de l’entreprise paraît hors de portée. L’intrapreneuriat tente de répondre à ce blocage. C’est ce qu’a présenté Michelin le 10 avril 2025, lors de la Clermont Innovation Week, avec son programme « Michelin Innovation Lab ». Un dispositif gagnant-gagnant L’intrapreneuriat est un cercle vertueux pour l’entreprise mais aussi pour les employés. En quoi cela consiste-t-il ? Favoriser une démarche entrepreneuriale dans une entreprise existante. En effet, les employés peuvent créer, entreprendre sans les risques inhérents. C’est-à-dire qu’ils utilisent les ressources de la structure pour développer leurs propres entreprises. Ainsi, ils apprennent de nouvelles compétences et peuvent innover. Pour l’entreprise, elle est aussi gagnante. En faisant cela, elle permet à ses salariés de stimuler l’innovation en faveur de ses propres activités. En effet, Michelin (comme toute autre entreprise qui développe ce genre de dispositif) possède en échange les innovations créées et peut les utiliser ou les commercialiser. Le cercle vertueux se crée. Cela permet une dernière chose, essentielle…la fidélisation. La […]
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