Juillet 23 UPHEROS Haute Loire

En 2020, Le Connecteur a lancé une démarche de cartographie itérative. En 2024, cette cartographie a été mise à jour et décliné dans un premier « Guide de l’innovation et de l’entrepreneuriat en Auvergne » Ce guide annuaire est un outil précieux pour celles et ceux qui veulent créer et contribuer positivement sur notre territoire. Il vous offre les clés pour mieux comprendre, ce que nous appelons au quotidien, l’écosystème de l’innovation et de l’entrepreneuriat en Auvergne. Un guide pour les nouveaux arrivants Ce premier guide s’adresse aux entrepreneurs, aux salariés, aux porteurs d’idées…. A tous ceux qui débarquent , fraîchement arrivés en Auvergne ou tout simplement dans ce que l’on appelle “l’écosystème de l’innovation et de l’entrepreneuriat”, et pour qui tout paraît flou … Un champ sémantique … particulier, des réseaux, plus ou moins formels, des structures dont on pourrait penser qu’elles font la même chose alors que … pas du tout ! Bref, quand on arrive, avec son idée ou son envie, on est souvent comme devant une grosse pelote. Parfois même, on n’a absolument aucune idée de l’existence de tous ces appuis et aides à mobiliserpour se lancer dans les meilleures conditions.Le média en ligne Le Connecteur fait des […]

Être salarié, c’est souvent la promesse d’une certaine stabilité : un salaire mensuel, des droits sociaux, une sécurité financière. Mais cette sécurité peut aussi devenir un frein. La routine s’installe, les marges de manœuvre pour innover semblent limitées, et entreprendre à l’intérieur même de l’entreprise paraît hors de portée. L’intrapreneuriat tente de répondre à ce blocage. C’est ce qu’a présenté Michelin le 10 avril 2025, lors de la Clermont Innovation Week, avec son programme « Michelin Innovation Lab ». Un dispositif gagnant-gagnant L’intrapreneuriat est un cercle vertueux pour l’entreprise mais aussi pour les employés. En quoi cela consiste-t-il ? Favoriser une démarche entrepreneuriale dans une entreprise existante. En effet, les employés peuvent créer, entreprendre sans les risques inhérents. C’est-à-dire qu’ils utilisent les ressources de la structure pour développer leurs propres entreprises. Ainsi, ils apprennent de nouvelles compétences et peuvent innover. Pour l’entreprise, elle est aussi gagnante. En faisant cela, elle permet à ses salariés de stimuler l’innovation en faveur de ses propres activités. En effet, Michelin (comme toute autre entreprise qui développe ce genre de dispositif) possède en échange les innovations créées et peut les utiliser ou les commercialiser. Le cercle vertueux se crée. Cela permet une dernière chose, essentielle…la fidélisation. La […]