![Codéveloppement Professionnel & intelligence collective [Fiche]](https://leconnecteur.org/wp-content/uploads/portraits-site4.png)
Le Codéveloppement, une approche puissante et pragmatique de développement professionnel.
Le codéveloppement, c’est quoi ?
C’est une méthode d’apprentissage par l’action, basée sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective :
« Un groupe de codéveloppement professionnel est un espace collaboratif d’apprentissage constitué de six à huit personnes, d’origine disciplinaire variée ou non, qui proviennent de la même organisation ou de divers milieux, et qui s’entraident selon des valeurs, des principes et une méthodologie spécifiques pour améliorer, voire renouveler, leurs pratiques individuelles et collectives. » (Définition donnée par l’association québécoise de codéveloppement professionnel)
Comment fonctionne un groupe de codéveloppement ?
- Constituer un groupe de 6 à 8 pairs volontaires, motivés et souhaitant apprendre de leurs expériences respectives..
- Organiser des séances de codéveloppement toutes les 4 à 6 semaines, idéalement pendant une année.
- Chaque séance comprend une séquence de consultation: un espace d’examen et de traitement de situations réelles et vécues.
- 3 rôles sont nécessaires dans un groupe de codéveloppement :
- Le Client porteur d’une problématique ou d’un projet sur lequel il souhaite être aidé, challengé… Le client change à chaque séance.
- Les Consultants qui ont comme objectif d’aider le client
- L’Animateur qui guide le groupe, veille au respect de la méthode et des règles d’éthique.
Comment se déroule une séquence type ?
Une méthode en 6 étapes permet de structurer les échanges de façon explicite, de les orienter vers les besoins pratiques et d’éviter de déraper vers des discussions abstraites.
Pourquoi utiliser cette méthode en entreprise ?
La mise en place de groupes de codéveloppement peut permettre :
- De favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes ;
- De créer une culture d’écoute, de coopération et d’ouverture ;
- D’offrir aux managers un espace de partage, de réflexion et d’entraide pour résoudre des problématiques professionnelles ;
- De développer l’autonomie des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité ;
- Développer le sens et la fibre de l’innovation ainsi que les initiatives innovantes ;
- De mobiliser les équipes et favoriser l’engagement ;
- D’accompagner un changement de culture ou d’organisation
Pour aller plus loin :
- « Le groupe de codéveloppement et d’« action learning » : Une approche puissante encore trop méconnue », article écrit par Adrien Payett dans la Revue Effectif, vol. 3, no 2, avril-mai 2000.
